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统筹谋划 精准发力 以科学规划引领学校跨越发展

发布日期:2019-03-15 阅读:254 () 字体:[ ]

2017年,365棋牌苹果版下载_365棋牌官网是多少_365棋牌代理新一届领导班子成立后,围绕市委、市政府确定的“全省叫的响,全国有名气”目标定位,精准对应学校实际需要,科学谋划适合学校发展的办学思想、办学方略和办学格局,三者以层级呈现,呈递进方式推进,紧密相连,环环相扣,推动学校办学实现跨越发展。


明确办学思想  引领学校发展方向


明确了“以质量为核心,以人为本,以管理为突破,以落实为抓手”的办学思想。


“以质量为核心”是统领,围绕这个核心目标,细化制定了第一个三年的具体目标任务:一本上线人数2019年在2018年基础上增加100人,达到600人;2020年再增加100人,达到700人;2021年实现历史性重大突破,一本上线人数突破1000人大关,本科上线率达到百分之百;在全市文、理科状元,清华、北大上线人数上实现重大突破。初步实现“全省叫的响,全国有名气”的奋斗目标。


“以人为本”是实现路径,明确学校发展要以教师为本,教师教学要以学生为本的双本思想。“以教师为本”的工作重点在发展二字上下功夫,主要路径就是“管、理、引、导、关、爱”六字方针。“管”是用制度管人;“理”是机制调理; “引”是典型引路;“导”是思想导航;“关”是业务上关怀;“爱”是生活上关爱。“以学生为本”的工作重点在四个方面,即:全面发展重点在德育上下功夫,尤其是在核心价值观教育上下功夫;全员发展重点在学习协作体上下功夫,在人人进步上下功夫;健康发展重点在心理健康上下功夫;主动发展重点在自我教育,自我管理,自主学习,自主发展的四自精神的探索实践上下功夫。


“以管理为突破”是指通过提升管理意识,运用整体推进的方式,推动工作落实,从而实现两个引领,即目标引领和问题引领。


“以落实为抓手”一是在“四个紧盯”上下功夫,即:紧盯事项,紧盯环节,紧盯重点,紧盯薄弱。二是在立制度、建机制上下功夫。说的事马上办,指出的问题立即改,立说立做,立行立改;部署的工作全面落实,全力落实,不丢不减,不打折扣;在重点重要工作上,创造性落实,创新性开拓,力争出实效,成精品。


把握办学方略  筑牢学校管理基础


通过精准对应一中的实际需要,确定了严查严管、基础基本、到底到位、深钻深研为学校现阶段的办学方略。“严查严管”包括学生遵规守纪上的严查严管和培养良好习惯上的严查严管。在落实“233”和两个“3+1”管理要义和常态化手机安全大联查专项治理活动的基础上,又开展了三不一打、三不一备、三不一候、三不一潜睡等多个专项活动和三个专项治理,进一步正校风,浓学风。教育引导学生牢记“有了好习惯,失败不容易,没有好习惯,成功不容易”的真谛。政教处、教务处、总务处、安全科、行政值班组多个部门协调联动,严密管理,形成闭合管理圈,使严查严管逐步走向制度化,系统化,常态化和课程化。一系列的举措,使学校的校风、学风发生了巨大变化,孩子们的学习时间、作息秩序、学习秩序更有保障,良好的生活习惯和学习习惯正在养成,学习氛围日益浓厚。“杰出不只是一种行为,更是一种习惯”的理念正在变为行动


“基础基本”基础知识、基本技能是整体提升质量的重要抓手。为此,学校启动了全员参与的基础知识记背查大活动,旨在督促学生增强各学科知识点的掌握能力,夯实基础,提高技能,提升成绩,促进整体教学质量的飞跃。活动中各备课组负责分层分类的梳理好基础知识;一线教师注重运用课上时间背基础、练基础、查基础、考基础,同时利用课间提前候课时间进教室查背基础;各年级组织值班教师利用早晚自习时间查基础,并以双周为单位测基础;教务处组织开展一学期两次的考基础工作;办公室组织非一线教辅人员开展检查基础知识工作,研究制定检查办法和考核办法;行政值班人员按要求抓好记背查工作,把对学生基础知识检查情况纳入值班考核指标。全校上下联动,全员参与,积极主动的推动着此项工作的贯彻落实。基本技能就是基础知识的运用能力,更多的体现在例题和同类题的解题能力上。基本技能是中阶高阶能力的基础。所谓举一反三,闻一知十,基本技能解决的是“一”的问题,这个问题解决好了,反三知十并不难。从本学期开始,我们要明确“在基本技能上下功夫”的方向,教务处各年级要研究边缘生、学困生讲例题、考例题、练例题、考同类题的办法、措施,各备课组、各位老师要营造重视例题、跟做例题的氛围和措施,在例题上狠下功夫,真正学懂弄通。


到底到位”到底就是干工作一杆子插到底,到位就是做事情做到正确恰当位置。干工作只有一杆子插到底才能见成效,做事情只有做到位才算做成功。“往往胜利的取得在于最后的五分钟”,做工作要“打通最后一公里”。到底到位是一种认真负责的工作态度;是一种不怕困难、勇往直前的工作精神;是一种善做善成的工作作风;是一种分析问题解决问题的工作能力;是一种完善极致的追求,没有这种追求就没有做优做强的动力。学校各级干部要有到底到位的思维和追求,要在重点工作重要事项上进一步到底到位,真正善做善成,做出精品,做出贡献;全体一线教师要有这种思维和追求,要在教育教学各项工作上到底到位,勇于攻坚,取得效果。集体备课、作业大行动、主题班会、学生管理、考勤管理、安全管理、后勤服务等方方面面都要求做到到底到位,“打通最后一公里”逐步形成全校的思维方式和工作追求。


深钻深研”就是要在管理上深入探索,在教育教学上深入研究。中层以上领导干部要深入研究教育教学规律、办学规律、教师发展和学生成长规律,探索符合规律的方式、制度、机制,在掌握规律上深钻一步,使整个学校的管理能力、管理水平和工作成绩逐步提高;一线教师要在学生成长规律、学生阶段性特点、学生个性特质、教学方式方法上进行深入研究;教科研室要把当前一中发展中需要解决的重大重点问题作为课题,设置为重点课题,加大奖励,鼓励研究,把教育教学中的一些急需解决,急需提高的问题作为课题设置,把发布课题引导研究与自主申报小课题研究结合起来,以实现问题引领,方向引导,在攻坚克难中推动学校发展。


深化办学格局  提升学校教学质量


针对学校的发展现状,研究制定了“12345”办学格局。1”是一个目标,“努力办好廊坊人民满意的学校,让更多的孩子不去外地而是留在一中念书”,主要通过一本上线人数和尖子生的突破来实现。2”是两个统领,一是以党建为统领。形成以学习为牵引,以民主生活会、组织生活会为驱动,以星级机关建设为载体,以考核评价为支点的党建工作体系,真正发挥好党委政治核心作用,党支部战斗堡垒作用,党员先锋模范作用。二是以文明校园创建为统领。抓好核心价值观、文明校园六个好、三个一中人、生活在奋斗的精神世界里的三个四句话、勤学苦读故事等内容的记背。抓好三站一馆,提升广播站、心理辅导咨询站、网站的水平,最大限度的发挥宣传引导作用。开展好各类阵地建设,以阵地、活动建设活跃氛围,引领精神。3”是三个保障。第一,安全保障。压实安全责任,加强安全教育,开展安全演练,紧盯安全重点部门和环节,加大安全投入,加强安全考核。第二,纪律保障。教师纪律方面紧盯考勤纪律、禁烟禁骑纪律、教学区禁用手机纪律和禁止有偿家教纪律,同时把课堂秩序管理和候课纳入了师德师风建设。在加强学生纪律方面紧盯男女生违规接触,带手机进校园,外出上网等重点环节。第三,服务保障。引导各部门和非一线教务人员在提升服务意识,提高服务能力,增强服务效率上下功夫。建立服务考评机制,打造文明服务部门,要创造文明服务窗口。4是四个工作体系,即以质量为核心的目标体系、以人为本的队伍建设体系、以管理为突破的质量提升体系、以落实为抓手的机制制度体系;5”是指五大行动即作息时间大调整、学生管理大加强、月考周大行动、作业大行动、基础知识记背查大行动。五大行动是廊坊一中提高教育教学质量的一个重要突破口,是科学管理的一个重要抓手,也是提升社会认可度的一项重要举措。实施一段时间以来,取得了阶段性成果。作息时间大调整行动中科学的时间管理使学生做到了专时专用,既能保障充足的睡眠时间,又使学生在学习时能够保持最佳的精神状态。学生管理大加强中严格的纪律规定,持续加大的检查力度,进一步严肃了校风校纪。作业大行动中自编自组、分层整编的作业针对性,教师们全批全阅,精批精阅,面批面阅的批阅态度,大幅提升了教育教学质量。月考周大行动中利用三次大会和一个错题过关制,充分发挥月考的激励、纠错作用,让月考真正成为师生信心的加油站。基础知识记背查活动,全员总动员,督促学生夯实基础知识,极大的调动了学生自主学习的积极性。


统筹谋划,精准发力。廊坊一中以科学规划引领学校实现跨越发展。廊坊一中有信心有决心在十九大精神指引下,在市委市政府坚强领导下,围绕“省内叫的响,全国有名气”的目标定位,坚持质量核心,进一步扎实工作,奋力拼搏,不遗余力地抓好各项工作,为真正办好廊坊人民满意的一中而不懈奋斗!


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